Web3の現在地：〇〇 to Earnから実用へ

2026年、Web3は投機的な熱狂から実用性へと舵を切っています。かつてブームを巻き起こしたMove-to-Earnの代表格STEPNは、その後に何をもたらしたのでしょうか。Web3の進化と、デジタルメディアの未来について考察します。

Web3ブームの光と影：〇〇 to Earnの衝撃

数年前、Web3はインターネットの未来像として大きな注目を集め、ブロックチェーン技術を基盤とした新たなエコシステムへの期待が高まりました。特に「〇〇 to Earn」（プレイして稼ぐ、歩いて稼ぐなど）というモデルは、その新奇性と報酬への魅力から、世界中で一大ブームを巻き起こしました。日本でも「Move-to-Earn」の代表格であるSTEPNが一躍脚光を浴び、多くの人がNFTスニーカーを手にし、歩くことで仮想通貨を得るという体験に熱狂しました。

このモデルは、ユーザーが特定の活動（ゲーム、運動など）を行うことで、デジタルアセットや仮想通貨を獲得できるという、これまでのビジネスモデルにはない革新的な価値を提供しました。コンテンツ消費から価値創造への転換というWeb3の理想を体現するかに見え、多くのメディアでもその可能性が報じられました。私自身も、2015年頃からSSP（Supply-Side Platform）事業で広告枠の開拓に携わる中で、メディアの収益化モデルが時代と共に大きく変化するのを目の当たりにしてきました。Web3は、これまでの広告やサブスクリプションとは異なる、新たな収益の柱となる可能性を秘めていると感じたものです。

STEPNの軌跡：熱狂と現実のギャップ

STEPNは、NFTスニーカーを購入し、GPS機能を活用して実際に移動することで、GST（Green Satoshi Token）という仮想通貨を獲得できる仕組みで人気を博しました。2022年のピーク時には、月間アクティブユーザー数が70万人を超え（Footprint Analyticsのレポート）、その時価総額は一時的に20億ドル（約3,000億円）に迫る勢いでした（CoinGeckoのデータ）。しかし、この熱狂は長くは続きませんでした。新規ユーザーの流入が鈍化するにつれて、トークンの供給過多と需要の減少が起こり、GSTおよびゲーム内ガバナンストークンであるGMTの価格は急落しました。

実際、STEPNのトークン価格はピーク時から大幅に下落し（CoinMarketCapの分析）、新規ユーザーが投資回収をすることが困難な状況に陥りました。この現象は、多くの「〇〇 to Earn」プロジェクトに共通する課題であり、持続可能な経済モデルの構築がいかに難しいかを浮き彫りにしました。初期のWeb3プロジェクトは、投機的な側面が強く、短期的な利益を追求するユーザーが多かったため、新規参入者が減るとともにエコシステムが崩壊する傾向が見られました。

2026年、Web3の現在地：投機から実用へ

2026年現在、Web3は初期の熱狂と投機的な側面から一歩離れ、より実用的で持続可能な価値創造へとシフトしています。かつての「〇〇 to Earn」ブームのような短期的な投機目的ではなく、ブロックチェーン技術が企業や特定の業界で具体的な課題解決に活用され始めています。例えば、サプライチェーン管理におけるトレーサビリティの向上、金融分野での効率化（DeFi 2.0やリアルワールドアセットのトークン化）、そしてデジタルアイデンティティの管理などがその代表例です。

市場調査によると、世界のブロックチェーン市場規模は2025年には674億ドルに達すると予測されており（Grand View Researchの報告）、特にエンタープライズ領域での活用が成長を牽引しています。Web3は、インターネットの「所有」と「価値交換」のあり方を根本から変える可能性を秘めており、中央集権的なプラットフォームへの依存を減らし、ユーザーやクリエイターが自身のデータやコンテンツをよりコントロールできる未来を目指しています。

デジタルメディアとWeb3の未来

デジタルメディア業界にとって、Web3は新たな収益モデルとユーザーエンゲージメントの機会をもたらします。プラットフォーム依存からの脱却は、メディア企業にとって長年の課題でした。私がSSP事業に携わっていた頃、多くのメディア事業者はGoogle AdSenseやAdExchangeといった大手プラットフォームの動向に大きく左右されていました。独自の広告枠を増やし、収益性を高める努力をしましたが、根本的な依存構造はなかなか変わりませんでした。

Web3は、NFTを利用したプレミアムコンテンツの提供、トークンエコノミーを活用したコミュニティ形成、分散型ストレージによるコンテンツの恒久的な保存など、多様なアプローチを可能にします。これにより、メディアは単なるコンテンツ提供者から、ユーザーと共に価値を創造し、その価値を共有する「共創者」としての役割へと進化できるでしょう。例えば、特定のコンテンツへのアクセス権をNFTとして発行したり、ファンコミュニティのメンバーシップをトークン化したりすることで、従来の広告収入やサブスクリプションとは異なる、より強固なエンゲージメントと収益源を確立することが期待されます。

Web3時代におけるメディアDXの重要性

Web3の進化は、デジタルメディア事業者にデジタルトランスフォーメーション（DX）の加速を強く促しています。特に日本においては、「スマートフォン新法」（特定デジタルプラットフォーム提供者の利用者の利益の確保に関する法）の施行が予定されており（公正取引委員会の情報）、アプリストアの公正な競争が促進されることで、メディア独自のアプリ展開の重要性が一層高まります。ユーザーとの直接的な接点を強化し、プラットフォームに依存しない収益モデルを確立するためには、自社アプリの最適化と多角的な機能提供が不可欠です。

当社メディアリープは、まさにこのメディアDXを支援するために設立されました。AI技術を活用したアプリ開発により、従来の高コストな開発プロセスを抜本的に改善し、「初期費用0円、月額8万円から」という費用対効果の高い形でWebメディアのアプリ化を支援しています。Web3時代の分散型エコシステムは、メディアが自身のアイデンティティと価値を再定義し、ユーザーとの新たな関係性を築くための強力なツールとなり得ます。AIを活用して開発効率を高めることで、メディアはWeb3の恩恵をより手軽に享受し、イノベーションに注力できる環境を構築できるのです。

まとめ：持続可能な価値創造へ

かつてWeb3の象徴とも言えた「〇〇to Earn」モデルは、その投機的な側面が先行した結果、多くのプロジェクトが困難に直面しました。しかし、その経験はWeb3エコシステム全体に多くの教訓を与え、より堅実で実用的なアプリケーションへの進化を促しました。2026年現在のWeb3は、金融、エンタープライズ、そしてデジタルメディアといった多様な分野で、持続可能な価値創造の可能性を模索しています。

デジタルメディア事業者にとって、これは単なる流行りの技術に飛びつくのではなく、自社のコアバリューと長期的な戦略に基づいて、Web3技術をどのように取り込み、ユーザーと新たな関係を築くかを真剣に考える機会です。プラットフォーム依存からの脱却、収益モデルの多角化、そしてユーザーエンゲージメントの深化は、これからもメディアDXの重要なテーマであり続けるでしょう。